Quer abrir uma distribuidora de bebidas? Veja 10 dicas do Kaw white

Que tal descobrir como abrir uma distribuidora de bebidas? Afinal, neste mercado, um grande benefício é a capacidade de oferecer preços mais acessíveis.

Isso acontece porque, ao ter um estoque amplo, essas empresas conseguem negociar valores melhores tanto para bares e restaurantes quanto para o consumidor final.

Além disso, existe a flexibilidade de vender diretamente para o cliente ou atuar no atacado.

Pensando em quem deseja entrar nesse mercado, o Kaw white preparou um guia completo de como abrir uma distribuidora de bebidas.

Esse material é um verdadeiro tesouro de informações, trazendo desde as tendências do mercado até conselhos sobre a melhor localização para o negócio.

10 dicas do Kaw white para abrir uma distribuidora de bebidas

1. Localização ideal

Para abrir uma distribuidora de bebidas, é essencial escolher um local com alto fluxo de pessoas.

E, que ofereça espaço suficiente para armazenar produtos, realizar carga e descarga, além de acomodar áreas administrativas, banheiros e um ponto de venda.

Uma área mínima de 50 m² é recomendada, pois a escolha de uma boa localização não só facilita a logística, mas também atrai mais clientes, sendo um fator crucial para o sucesso do negócio.

2. Capital de giro necessário

Para manter a saúde financeira da sua distribuidora, é vital ter um capital de giro que represente de 20% a 30% do investimento total.

Por exemplo, se o investimento inicial for de R$ 60 mil, é aconselhável ter entre R$ 12 mil a R$ 18 mil reservados.

Este capital serve como uma rede de segurança, ajudando a empresa a lidar com flutuações no fluxo de caixa e a manter as operações estáveis durante períodos imprevisíveis.

3. Criando um diferencial

Para se destacar no mercado, considere oferecer produtos e serviços adicionais, como itens para churrasco (carvão, sal temperado, espetos, gelo), salgadinhos, doces, ou até mesmo alugar mesas, cadeiras, freezers, chopeiras e caixas térmicas.

De acordo com o Sebrae, a venda de produtos complementares pode aumentar significativamente o faturamento do seu negócio, tornando-o mais atraente e versátil para os clientes.

4. Conformidade com a legislação

Ao abrir uma distribuidora de bebidas, é obrigatório cumprir as leis vigentes, como o Estatuto da Criança e do Adolescente, que proíbe a venda de bebidas alcoólicas para menores de 18 anos.

Além disso, é proibido instalar este tipo de comércio próximo a rodovias federais.

Garantir a conformidade legal não só evita penalidades, mas também constrói uma reputação positiva para a sua empresa.

5. Equipamentos essenciais

Para abrir uma distribuidora de bebidas, você precisará de gôndolas e prateleiras para expor produtos, carrinhos para transporte de carga, engradados e pallets, freezers e geladeiras.

Além de um computador com software adequado para gerenciamento de estoque, vendas, cadastro de clientes e faturamento.

Afinal, estes equipamentos são fundamentais para organizar e operar eficientemente o seu negócio.

6. Tributação para Distribuidoras

As distribuidoras de bebidas devem optar entre o regime de tributação do Lucro Presumido ou Lucro Real, já que não se qualificam para o Simples Nacional.

Escolher o regime tributário mais adequado é crucial para a saúde financeira e conformidade fiscal do seu empreendimento.

7. Estratégias de Divulgação

Ao divulgar sua distribuidora, evite incentivar o consumo exagerado ou irresponsável de bebidas.

Algumas das melhores estratégias de marketing incluem criar um site, utilizar placas e outdoors, promover degustações em supermercados e eventos, e contar com uma equipe de vendas bem treinada para atendimento a revendedores e varejistas.

Lembre-se: uma boa divulgação aumenta a visibilidade e atratividade do seu negócio.

8. Bom relacionamento com fornecedores

Manter um bom relacionamento com os fornecedores é essencial, pois eles não só fornecem os produtos, mas também avaliam o potencial de venda e o histórico de crédito da sua empresa.

Um bom relacionamento pode levar a prazos mais flexíveis, descontos e materiais promocionais, o que é benéfico para o crescimento do negócio.

9. Perfil do empreendedor de sucesso

Para gerir uma distribuidora de bebidas com êxito, é necessário conhecer bem o setor, estar atualizado sobre os lançamentos dos fabricantes, possuir habilidades de negociação e ter conhecimento em gestão de estoques.
Essas competências são fundamentais para tomar decisões acertadas e manter a empresa competitiva e lucrativa.

10. Importância da automação

Automatizar processos é vital para o sucesso de uma distribuidora, pois através da automação, é possível controlar diversas atividades, como o gerenciamento de estoque, vendas, cadastro de clientes e faturamento.

Investir em automação não só aumenta a eficiência operacional, mas também reduz erros, economiza tempo e melhora o serviço ao cliente, sendo um passo importante para a modernização e crescimento do seu negócio.

A Kaw White oferece um sistema de gestão completo para auxiliar neste processo tão importante do seu negócio.

Conheça mais sobre o mercado de bebidas no Brasil

O setor de bebidas no Brasil vem demonstrando uma resiliência impressionante, mesmo diante de cenários econômicos desafiadores.

Um estudo recente realizado pela Ideal Consulting revelou um aumento significativo na venda de vinhos, que cresceu 31% em 2020.

O que indica que, enquanto muitos setores sofreram quedas, o interesse em bebidas alcoólicas viu um crescimento notável durante o mesmo período.

Contudo, esse aumento no consumo de bebidas alcoólicas em momentos de lazer em casa, que foi impulsionado pelo isolamento social, caminha lado a lado com uma mudança nos hábitos alimentares dos brasileiros.

Há uma tendência de redução no consumo de açúcar, sal e gordura, e um interesse crescente por opções mais saudáveis de bebidas.

Essa mudança nos hábitos de consumo também refletiu na diminuição da procura por refrigerantes, enquanto sucos e chás naturais ganharam mais espaço.

Essa tendência reforça a ideia de que o mercado de bebidas no Brasil se mantém como um segmento promissor e seguro para investimentos, ou seja, se você considera abrir uma distribuidora de bebidas, esse pode ser um bom momento!

5 dicas para abrir uma distribuidora de bebidas de sucesso

Planejamento é crucial

Inicialmente, pode ser tentador abrir uma distribuidora de bebidas com um investimento mínimo, mas é importante avaliar a possibilidade de aportar mais recursos para obter uma localização mais vantajosa, por exemplo.

Além disso, vale a pena explorar opções de financiamento externo, como empréstimos, sempre pesquisando as melhores condições disponíveis.

Esteja por dentro da lei

É fundamental estar por dentro das leis e regulamentações aplicáveis ao seu negócio, e isso inclui, mas não se limita, às obrigações fiscais e tributárias, para as quais recomendo a assistência de um contador.

Outros aspectos a considerar são as normas de segurança estabelecidas pelo Corpo de Bombeiros e as regulamentações específicas para produtos destinados a maiores de idade.

Informe-se também sobre as leis de zoneamento local antes de firmar qualquer contrato, pois existem regras específicas dependendo da localização do seu negócio, como proximidade a escolas ou rodovias.

Além disso, familiarize-se com as regras de proteção ao consumidor, conforme estabelecido pelo Código de Defesa do Consumidor.

Observar e aprender com a concorrência é essencial

Visite outros estabelecimentos similares na sua região para analisar aspectos como organização, espaço, atendimento e preços.

Use essas informações para fortalecer os pontos positivos do seu negócio e melhorar os aspectos onde eles são fracos.

Pense em estratégias para oferecer preços competitivos que atraiam e mantenham clientes, mantendo a lucratividade.

Foco nos fornecedores

Manter um relacionamento sólido com fornecedores é vital para o sucesso de uma distribuidora de bebidas.

Um bom relacionamento pode resultar em condições de pagamento mais favoráveis, descontos, acesso a novidades e outras vantagens.

Já exploramos a gestão eficiente de compras em outra publicação do blog, que pode ser acessada aqui.

Contrate funcionários adequados

Por último, mas não menos importante, é a contratação adequada de funcionários.

Embora em pequenos negócios o proprietário muitas vezes acumule diversas funções, à medida que o negócio cresce, torna-se essencial ter uma equipe bem estruturada.

Isso inclui áreas como administração financeira, vendas, distribuição e logística, gestão de estoque e armazenagem, e serviços de limpeza.

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